4月22日上午，公司組織召開2022年一季度成本分析會。公司領(lǐng)導錢申春、張俊、陸春濤、韋秀剛，機關(guān)部門和各分子公司有關(guān)負責同志參加會議。

　　會議聽取了各分子公司階段成本目標完成、項目成本偏差分析等情況的匯報。成本核算部對公司一季度成本核算工作運行情況、主要材料價差統(tǒng)計和消化分析情況及存在問題進行了通報，并就下一步成本管控提出糾偏措施。

　　會議強調(diào)，要深入貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動，聚焦項目管理，構(gòu)建以成本管理為核心，與資金預算體系、工期履約體系整體聯(lián)動的全過程動態(tài)管控體系。要強化項目履約能力建設(shè)，牢固樹立“工期就是效益、工期就是生命”理念，以良好履約能力實現(xiàn)“現(xiàn)場贏市場”。要嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，切實做好完工項目決算、應(yīng)收賬款回收、勞動競賽等工作。要對標對表加強學習，開好各層級成本分析會，健全策劃管理體系，壓緊壓實責任，提高策劃水平；要對重大項目實施動態(tài)監(jiān)控，掌握實時偏差，及時糾偏，加強經(jīng)營成本測算，做實做細成本分析工作。

　　會議還對成本管理人才培養(yǎng)、工期履約保證措施、竣工結(jié)算管理及債權(quán)債務(wù)清理等工作提出具體要求?；罩荽蟮滥涎?標、明巢高速05標就成本管控工作進行了交流發(fā)言。