制度宣貫再深化 專題解析獲實效——公司“每周一講”第三講聚焦項目管理制度體系
11月10日，公司機(jī)關(guān)關(guān)于集團(tuán)制度“集中宣貫月”活動之“每周一講”第三講開講，本講以集團(tuán)項目管理制度為主要內(nèi)容，系統(tǒng)解讀了項目綱領(lǐng)性文件、項目前期及過程管控等各項管理制度，并融合實際案例，為提升項目管理規(guī)范化水平提供了堅實支撐。
系統(tǒng)解析 構(gòu)建項目管理制度圖譜
宣講系統(tǒng)梳理了項目管理的制度架構(gòu)。上半場聚焦“指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件”，明確了項目管理的頂層設(shè)計、權(quán)責(zé)邊界與核心流程；下半場詳解“工程管理制度文件”，涵蓋成本、質(zhì)量、安全等專項規(guī)定，幫助員工構(gòu)建起層次清晰、邏輯嚴(yán)密的制度認(rèn)知框架。
緊扣流程 強(qiáng)化全周期管控能力
針對項目運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，宣講進(jìn)行了重點剖析。前期管理階段，講解了從項目立項、投標(biāo)策劃到合同簽訂的規(guī)范要點與風(fēng)險控制；過程管理階段，則圍繞計劃執(zhí)行、資源調(diào)配、竣工驗收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化操作的必要性，旨在實現(xiàn)項目從啟動到收尾的全過程精準(zhǔn)管控。
案例融入 推動制度條款落地生根
本次課程選擇了多個典型項目案例，通過再現(xiàn)真實場景的制度運用，將抽象的制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為具體的行為指南，顯著提升了學(xué)習(xí)效果和制度執(zhí)行力。(鄧永青)