為貫徹落實(shí)公司七屆一次職代會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理， 4月19日下午，道路分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，就制約項(xiàng)目生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析研究，并對(duì)下步工作做了具體部署。

分公司經(jīng)理杜海峰指出，隨著高速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)分公司管理水平的要求相應(yīng)的也越來(lái)越高。下一步分公司及各項(xiàng)目必須在加強(qiáng)人力資源管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范和成本核算等方面狠下功夫，創(chuàng)新工作思路和方法，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益，不斷增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力和水平。